Alexandra R. Patterson es una destacada líder en políticas y estrategias para la primera infancia, con amplia experiencia en el complejo panorama político y programático que define el acceso equitativo a una atención de alta calidad. Como subdirectora ejecutiva de Home Grown, lidera iniciativas intersectoriales que integran investigación, cambio sistémico y defensa de derechos, transformando datos y perspectivas comunitarias en soluciones políticas prácticas para proveedores de cuidado infantil en el hogar. Con una sólida trayectoria en la administración de programas públicos —en particular, supervisando la implementación y la alineación de políticas de la iniciativa PHLpreK de Filadelfia, con un presupuesto de más de 30 millones de dólares—, Alexandra ha impulsado consistentemente esfuerzos a gran escala que equilibran la responsabilidad fiscal, el cumplimiento normativo y el impacto comunitario. Su pasión por la primera infancia surge de la firme convicción de que el acceso a experiencias de aprendizaje temprano de calidad para todos es una cuestión de justicia social. Alexandra posee una Maestría en Ciencias de la Educación del Bank Street College of Education, una Licenciatura en Educación Infantil y Educación Especial Infantil de la Universidad de Delaware, y un Certificado Profesional en Defensa de Base y Cabildeo de la Universidad de Richmond.
Alexandra R. Patterson
Director Ejecutivo Adjunto
Artículos de Alexandra R. Patterson
Durante generaciones, los proveedores de cuidado infantil a domicilio de personas negras han construido sistemas de cuidado basados en la comunidad, la confianza y la resiliencia, a menudo interviniendo donde los sistemas formales fallaban. De los más de 5 millones de proveedores de cuidado infantil a domicilio, incluyendo proveedores de cuidado infantil familiar y cuidadores familiares, amigos y vecinos, remunerados y no remunerados, aproximadamente una cuarta parte de cada subgrupo se identifica como persona negra no hispana.
Mientras los responsables de las políticas federales consideran cambios al Fondo de Cuidado y Desarrollo Infantil (CCDF), lo que está en juego para las familias y los proveedores no podría ser mayor.
Las familias y los proveedores de cuidado infantil se encuentran bajo presión debido a la expiración de los apoyos de la pandemia y el estancamiento de la financiación federal. En todo el país, los proveedores de cuidado a domicilio luchan por mantenerse abiertos ante la disminución de los reembolsos y el aumento de los costos. Sin una mayor inversión federal en la Subvención Global para el Cuidado y Desarrollo Infantil (CCDBG), decenas de miles de niños podrían perder el acceso a la atención.
Los educadores de la primera infancia, incluyendo a los proveedores de cuidado infantil a domicilio, en todo el país están explorando maneras de dar vida al mundo natural como aula para los niños. Hablamos con tres proveedores que compartieron cómo incorporan el juego basado en la naturaleza en sus programas.
Los proveedores de cuidado infantil a domicilio ganan los salarios más bajos del sistema y, a menudo, quedan excluidos de las discusiones sobre políticas y los programas de condonación de préstamos, lo que contribuye a la continua presión financiera. Esta nueva hoja informativa arroja luz sobre los desafíos salariales de los proveedores de cuidado infantil familiar.
Home Grown celebra el nuevo informe del Consejo de Asesores Económicos, "El cuidado infantil es infraestructura: evidencia del preescolar universal". Nos entusiasma colaborar con NIEER este otoño para apoyar a un grupo de sistemas preescolares públicos con asistencia técnica específica y herramientas basadas en la evidencia para adaptar sus sistemas preescolares e incluir el programa FCC.
Este blog analiza el valor del cuidado familiar, de amigos y vecinos para padres e hijos en todo Estados Unidos y, al mismo tiempo, solicita la inclusión del cuidado FFN en políticas, recursos y apoyos.
Incluir a los proveedores de cuidado infantil familiar en los sistemas preescolares ayuda a proveedores como Sylvia a garantizar que los niños pequeños reciban experiencias de aprendizaje temprano de calidad.
Incluir a los proveedores de cuidado infantil familiar en los sistemas preescolares ayuda a proveedores como Sylvia a garantizar que los niños pequeños reciban experiencias de aprendizaje temprano de calidad.
Obtenga más información sobre el potencial del plan de condonación de préstamos estudiantiles de la Casa Blanca para impactar a los trabajadores de la primera infancia.
Casi el 20% de los proveedores de cuidado infantil en el hogar tienen deudas por préstamos estudiantiles, pero fueron excluidos del programa de condonación de préstamos por servicio público.