Tras observar la aterradora cobertura y las imágenes devastadoras del huracán Helene, el equipo de Home Grown hizo lo que solemos hacer: contactar a nuestros colaboradores para comprender mejor la situación de los proveedores y las familias. Nos pusimos en contacto con colaboradores en Asheville, Durham, Charlotte, Brevard, Boone, Atlanta, Greenville y muchas otras comunidades a lo largo del paso de Helene. Dos cosas quedaron muy claras: los proveedores de cuidado infantil a domicilio en el oeste de Carolina del Norte, gravemente afectado, sufrieron graves daños y necesitaban asistencia.
Con la aportación de los beneficiarios y colaboradores existentes en el oeste de Carolina del Norte, en concreto Smart Start del condado de Transylvania y la Fundación Family Child Care and Center Enrichment, comenzamos a diseñar este Fondo de Emergencia para responder a las necesidades de los proveedores de esta zona. Sabemos por otras emergencias que, si bien los proveedores de cuidado infantil a domicilio son el pilar de su comunidad tanto en las buenas como en las malas, a menudo se les ignora o se les excluye por completo de la respuesta y la ayuda ante emergencias. También sabemos que la filantropía puede actuar con rapidez para subsanar esa deficiencia y trabajar para fomentar que la respuesta pública se centre en los proveedores de cuidado infantil a domicilio. La financiación de emergencia está profundamente arraigada en el trabajo de Home Grown. La respuesta a emergencias pandémicas fue nuestro primer programa significativo tras su lanzamiento hace 5 años y tuvo una influencia decisiva en la labor de Home Grown. En ese momento, desarrollamos un manual para guiar la financiación de emergencia y trabajamos estrechamente con 13 socios en todo el país, destinando 2,7 millones de dólares en fondos de Home Grown y de financiadores locales y públicos a 2500 proveedores, tanto familiares, amigos y vecinos (FFN) como de cuidado infantil familiar (FCC).
El fondo de emergencia pandémica de Home Grown brindó un importante aprendizaje a nuestra organización y sentó las bases para el Proyecto Thriving Providers, un programa de transferencia directa de efectivo que proporciona apoyo económico sin restricciones a proveedores de cuidado infantil a domicilio en diversas comunidades del país. Integrado en los principios de este programa, y aprendido a través de nuestra iniciativa para el fondo de emergencia, está que los proveedores de cuidado infantil a domicilio saben mejor lo que necesitan y nuestra función es conseguirles financiación lo más rápido posible con la mayor flexibilidad en el uso de estos fondos. Además, hemos formado un equipo nacional de organizaciones y socios en torno a este proyecto, quienes resultaron esenciales para el rápido diseño y la implementación del Fondo de Emergencia para Cuidado Infantil en el Hogar, para Respuesta a Desastres y Clima Severo a Nivel Nacional.
El Fondo de Emergencia para Cuidado Infantil en el Hogar, para Respuesta a Desastres y Clima Severo a Nivel Nacional, busca brindar asistencia económica a diversos proveedores de cuidado infantil en el hogar afectados por eventos como los huracanes Helene y Milton. El Fondo se diseñó con la colaboración de proveedores y socios locales para:
- Obtenga financiación para proveedores y cuidadores rápidamente sin procesos de solicitud onerosos o extractivos.
- Conectar a los proveedores con el Fondo a través de socios confiables con los que ya tienen relación.
- Asegúrese de que los fondos puedan llegar a los proveedores de formas apropiadas para casos de desastre, incluidas múltiples opciones de pago.
- No perjudique a los proveedores garantizando que su situación fiscal y sus beneficios no se vean afectados negativamente.
Home Grown logró poner en marcha este fondo rápidamente gracias a las increíbles alianzas que tenemos. Pudimos confiar en nuestro socio, Beam, para desarrollar una aplicación y una herramienta de pago en tan solo unos días. Beam actualmente apoya a los sitios piloto del Proyecto Thriving Providers en la gestión de sus solicitudes y pagos, y transfirió su importante conocimiento de ese proyecto al Fondo. La aplicación del Fondo de Emergencia permite a los proveedores presentar su solicitud en menos de 5 minutos y permite a nuestro equipo realizar un seguimiento del progreso de la solicitud. También permite a los proveedores seleccionar su método de pago. También pudimos recurrir a nuestras consultoras de protección de beneficios (y autoras de nuestro Kit de Herramientas de Protección de Beneficios del Proyecto Thriving Providers), Kimberley Drew y Jennifer Kellet, para que nos asesoraran y apoyaran un diseño que no afectara los beneficios públicos de los proveedores ni generara implicaciones fiscales adversas.
Nuestra consultora de redacción, Anne Vilen, residente en Asheville, comenzó de inmediato a entrevistar a los proveedores y a documentar sus experiencias (lea más sobre ella aquí).
Por último, y lo más importante, Home Grown logró involucrar a redes de proveedores para codiseñar e implementar este programa. Gracias a nuestras alianzas con Smart Start del Condado de Transylvania, la Fundación de Enriquecimiento de Centros y Cuidado Infantil Familiar y El Telar, pudimos actuar con rapidez para llegar y atender a los proveedores afectados por este desastre. Estas organizaciones están en primera línea, brindando diversas formas de apoyo práctico y emocional a los proveedores afectados. Nos estamos expandiendo para colaborar con otros socios en la zona, incluyendo Child Nutrition Program, Inc., un patrocinador del programa federal de alimentos que trabaja con proveedores de cuidado infantil en el hogar con sede en Carolina del Norte. Home Grown también ha otorgado pequeñas subvenciones a nuestras redes asociadas, Superlative Academy y el Consejo Infantil del Condado de Watauga, para ayudar a los proveedores en aquellas zonas que han sufrido un menor impacto, pero que aún necesitan apoyo.
Este Fondo no sería posible sin el apoyo financiero de los miembros de Home Grown y otros financiadores que se preocupan profundamente por el cuidado infantil en el hogar y las familias que dependen de estos cuidadores. Home Grown aportó $150,000 de su reserva de efectivo a este Fondo, al que se han sumado las contribuciones de nuestros miembros, Spring Point Partners y la Fundación Familiar Bainum, así como de otros financiadores, como la Fundación Familiar Bezos y la Fundación Stella y Charles Guttman. El Fondo cuenta actualmente con $650,000 y tiene solicitudes adicionales pendientes.
Al momento de publicar esta entrada del blog, más de 120 proveedores de servicios a domicilio en Carolina del Norte han recibido $800 o $1,500 en ayuda en efectivo del Fondo. Prevemos atender a otros 100 proveedores en el estado y ofrecer una segunda ronda de financiación a los más afectados. También nos estamos preparando para ampliar la ayuda a Florida tras los huracanes Helene y Milton. Home Grown se compromete a compartir lo aprendido con nuestros socios en esta labor y a trabajar para garantizar que los proveedores de servicios a domicilio sean priorizados en la ayuda pública por desastre.
¡Le invitamos a unirse a nosotros! Si usted es un financiador que desea contribuir, si es proveedor en una zona afectada por un desastre o si presta servicios a proveedores en estas zonas y desea conectar a sus miembros con el Fondo, por favor, contáctenos en EmergencyFund@homegrownchildcare.org.
Quiero reconocer el arduo trabajo y la dedicación de nuestros socios: la Fundación de Cuidado Infantil Familiar y Enriquecimiento de Centros, Transylvania Smart Start, El Telar, el Programa de Nutrición Infantil, Inc., Beam, Kimberly Drew y Jennifer Kellett. Estoy impresionada por el trabajo rápido y eficiente de mi equipo en Home Grown, específicamente, Terry Hayes (consultor de proyectos y administrador del Fondo), Emily Franchett (estudiante de prácticas de doctorado, Departamento de Psicología Aplicada de la Universidad de Nueva York) y Clare Reidy (directora de asociaciones colaborativas). Gracias a Anne Vilen, nuestra escritora consultora, por documentar el desastre y su impacto en los proveedores de Carolina del Norte. Muchas gracias a los financiadores que se han comprometido con el Fondo y a Early Childhood Funders Collaborative por ayudarnos a difundir la información.
