El comienzo de un nuevo año es una oportunidad para reflexionar y establecer metas. Al comenzar el 2025, existen muchas incógnitas en torno a nuestro contexto político y social, así como numerosas amenazas conocidas para el sector del cuidado infantil, como la escasez de fondos, incluyendo la expiración de los fondos para la pandemia. En tiempos de cambio, a menudo surgen oportunidades para soluciones innovadoras, y Home Grown estará muy atento para identificar y comprender dónde pueden surgir estas oportunidades.
En Home Grown, nuestro trabajo y enfoque no han cambiado. Trabajamos por un futuro donde todos los niños prosperen y donde los adultos más cercanos a ellos, es decir, sus padres y cuidadores, sean valorados y apoyados. Juntos, trabajaremos para influir en las decisiones, garantizando que las experiencias y la sabiduría de las familias y los cuidadores sean prioritarias en dichas decisiones. Home Grown continuará construyendo una comunidad arraigada en un propósito compartido que logre generar un cambio real.
En concreto, esperamos trabajar de las siguientes maneras:
- Abracemos la abundancia y exijamos progreso. Rechazaremos las limitaciones de la mentalidad de escasez que justifica aferrarse a recursos limitados para algunos y, en cambio, seguiremos trazando un camino hacia un futuro con suficiente para todos. Esto implicará rechazar las narrativas de escasez y los marcos que defienden el statu quo. Nuestro sistema de cuidado infantil no será eficaz si está diseñado para un tipo de proveedor o un tipo de familia; diseñaremos con y para las familias y los proveedores de cuidado que tienen más probabilidades de ser excluidos y seguiremos impulsando sus realidades, aspiraciones y esperanzas de un futuro mejor.
- Celebrar las diferencias y la solidaridad entre los proveedores de cuidado infantil en el hogar. Home Grown se centra en ayudar a las personas, tanto dentro como fuera del sector del cuidado infantil, a comprender los diferentes tipos de proveedores de cuidado en el hogar, las características únicas y valiosas de estos diferentes tipos de cuidado y por qué fomentar la solidaridad entre estos proveedores (junto con los profesionales de la primera infancia en centros y escuelas) es fundamental para construir un movimiento duradero que genere resultados para los niños, las familias y los proveedores.
- Trabajar con base en nuestros valores, con los proveedores a la vanguardia. Home Grown seguirá escuchando, respondiendo y fomentando la brillantez y creatividad de los proveedores con los que colaboramos. Nuestro compromiso de construir un sistema de cuidado infantil donde los proveedores y las familias prosperen permanece inalterado, y creemos que la única manera de lograrlo es mediante las soluciones que las familias y los proveedores idean e implementan.
- Acompañar y acompañar a los cuidadores y proveedores en sus necesidades. Existen numerosas amenazas a la seguridad, el bienestar y el sustento de los proveedores. Home Grown seguirá priorizando las necesidades de los proveedores mediante la respuesta a emergencias, programas de asistencia directa en efectivo, el acceso a beneficios públicos y la eliminación de las barreras sistémicas que impiden ingresos suficientes y una vivienda estable. Esta labor de servicio directo seguirá impulsando nuestros esfuerzos para lograr soluciones políticas prácticas e implementables.
En los próximos meses, Home Grown comenzará a implementar un nuevo plan estratégico y a ampliar nuestro equipo. También ampliaremos nuestra labor de respuesta a emergencias, apoyando de inmediato a los socios y proveedores afectados por los incendios en el área de Los Ángeles. La innovación seguirá impulsando a nuestro equipo a medida que perfeccionamos y adaptamos los programas existentes y lanzamos nuevas iniciativas.
Al comenzar este nuevo año, tengan en cuenta que en Home Grown, nuestro compromiso con esta labor es claro y firme. Seguiremos apoyándolos, apoyándolos y defendiéndolos en su labor de transformar el sistema de cuidado infantil de nuestro país. Utilizaremos los recursos disponibles para impulsar a los proveedores, invertir en soluciones impulsadas por ellos mismos, y transformar las políticas de nuestro país y reestructurar sus sistemas para valorar y recompensar el cuidado y el aprendizaje temprano.
