Como proveedora de cuidado infantil familiar y líder de red con más de 20 años de experiencia, he visto los desafíos que enfrentan los proveedores al buscar un lugar en la mesa para abogar por un cambio sistémico. Recientemente, tuve la oportunidad de participar como mentora en Home Grown's. Liderando desde casa Iniciativa. El año pasado, tuve la increíble oportunidad de apoyar y guiar a un grupo excepcional de líderes individuales de todo el país. He sido testigo de su crecimiento personal y profesional al alcanzar metas que inicialmente consideraban sueños.
Estos líderes superaron mis expectativas y, lo más importante, superaron las suyas. He visto cómo crecía su confianza, cómo sus sueños se convertían en visiones, sus visiones en metas, sus metas en acciones y, finalmente, sus acciones en logros.
Fui testigo de cómo líderes salieron de su zona de confort, transformaron obstáculos en oportunidades, enfrentaron desafíos, forjaron relaciones con las partes interesadas, identificaron y establecieron aliados, y articularon no solo las necesidades identificadas, sino también soluciones a las barreras que durante mucho tiempo han limitado el crecimiento y la estabilidad de los profesionales de la educación y el cuidado infantil temprano. Una proveedora en particular, Benu Chhabra, se cuestionó si estaba lista para un rol de liderazgo al comienzo de Leading from Home. Desde entonces, ha progresado mucho dentro de su grupo y ha expandido enormemente su red. Desde que se unió a Leading from Home, Benu ha alcanzado su objetivo de expandir el alcance de su red. Al igual que Benu, los demás líderes también forjaron relaciones profesionales dentro del grupo al compartir ideas, ánimo, estrategias y celebrar los logros de los demás. Observé cómo el avance de cada individuo aportaba más impulso y determinación al grupo en su conjunto.
El aislamiento que los proveedores de cuidado infantil familiar y familiares, amigos y vecinos suelen aceptar como norma desapareció en este grupo. Si bien cada persona continuó trabajando en sus propias metas, el logro de cada uno se percibió como un éxito colectivo y no solo como un logro individual.
Me siento honrado de haber presenciado el crecimiento de estos líderes. Han demostrado su experiencia, han mantenido su profesionalismo y muchos se han posicionado en roles de participación activa para impulsar el cambio dentro de sistemas anticuados e inequitativos. Han cultivado el respeto al ser reconocidos como verdaderos profesionales que merecen un lugar en la mesa. Estos líderes se han convertido en creadores de cambios. Espero que estén tan orgullosos de sí mismos como yo de ellos.
Al acompañar a estos líderes, no puedo evitar pensar en la increíble experiencia que hemos vivido. Me entusiasma continuar la mentoría de estos líderes y espero ampliar la red de líderes con el próximo grupo de líderes en esta iniciativa.
