Este mes Home Grown celebra tres años de creación y financiación de apoyos cruciales para el cuidado infantil en el hogar. Lanzado en octubre de 2019, el modelo colaborativo de la organización para la innovación y la replicación ha generado programas que cambian la vida e iniciativas políticas para proveedores, familias y niños en todo el país.
La colaboración mantiene el impulso
A diferencia de la mayoría de las grandes apuestas —iniciativas de alto riesgo y alta rentabilidad respaldadas por financiadores consolidados— Home Grown se estructura como una colaboración entre financiadores, donde estos alinean sus propias misiones y fondos con las iniciativas de Home Grown y unen sus fondos para cubrir los gastos administrativos y de personal de la organización. «Tenemos éxito», afirma la directora ejecutiva, Natalie Renew, «porque realmente trabajamos juntos, aprendemos juntos y resolvemos problemas juntos».
Liderazgo de proveedores
La voz y el liderazgo de los proveedores son esenciales para el éxito de Home Grown. Un equipo asesor de siete proveedores, que incluye cuidadores infantiles familiares con licencia (FCC) y cuidadores de familiares, amigos y vecinos (FFN), mantiene a la organización informada sobre los problemas, prioridades y fortalezas que más importan a los proveedores y las familias. Además, un proveedor residente, que asesora sobre estrategias y desarrollo de programas y codirige iniciativas seleccionadas, forma parte de la estructura de personal de Home Grown.
El canal abierto entre proveedores y personal también permite a la organización impulsar temas clave, afirma Renew. «Escuchamos atentamente sus necesidades, sus deseos y sus expectativas para sí mismos y para sus programas. Podemos amplificar sus mensajes y deseos, y también desarrollar programas e iniciativas políticas en torno a sus objetivos».
Home Grown lanzó el Liderando desde casa Iniciativa para apoyar a los líderes de proveedores en su búsqueda de participación en la toma de decisiones políticas y el desarrollo de sus redes locales de proveedores y padres. Más de 30 líderes de proveedores participan, colaborando con sus colegas líderes de todo el país y mentores de proveedores para impulsar un cambio positivo en el cuidado infantil en el hogar.
La innovación genera soluciones replicables y escalables
En definitiva, el objetivo de la organización es ser una especie de laboratorio de innovación, para probar y perfeccionar soluciones en redes locales hasta que puedan replicarse y escalarse para funcionar a nivel estatal o nacional. Por ejemplo:
- Fondo de emergencia: Apenas unos meses después del lanzamiento de la organización, a medida que la pandemia se propagaba y la crisis del cuidado infantil se profundizaba, Home Grown intervino para establecer muy rápidamente una fondo de emergencia con mecanismos para que los proveedores a domicilio reciban fondos, quienes aumentaron sus horas y su capacidad para afrontar la situación. "Más de 2500 proveedores nos respondieron que esos dólares les ayudaron a cubrir gastos que no podían prever, pero que necesitaban cubrir con urgencia: suministros de limpieza, mascarillas, entregas de alimentos e ingresos fluctuantes causados por cierres y cuarentenas impredecibles", afirma Renew. Home Grown también colaboró con socios para crear... Kit de herramientas para replicar el Fondo de Emergencia para el Cuidado Infantil en el Hogar, que otros financiadores regionales utilizaron para establecer rápidamente sus propios fondos.
- Construyendo redes integrales: Construcción y fortalecimiento redes integralesTanto las redes informales iniciadas por los propios proveedores como las redes establecidas por estados u organizaciones sin fines de lucro son una estrategia clave para apoyar a los proveedores. Trabajar a través de redes locales permite a los financiadores nacionales respaldar iniciativas con las que de otro modo no participarían, según Ashley Beckner, socia fundadora de Imaginable Futures. "Los financiadores nacionales desconocen cuestiones como los códigos de riego en Texas, pero estos son los factores que impiden que los proveedores de cuidado infantil a domicilio cumplan con los requisitos de licencia que les permitirían acceder a los subsidios de cuidado infantil administrados por el estado. Home Grown trabaja directamente con organizaciones locales para facilitar el acceso a la atención domiciliaria y mejorar su calidad".
- Proyecto Proveedores Prósperos: El recientemente lanzado Proyecto de proveedores prósperos Busca aumentar los ingresos de los proveedores domiciliarios elegibles mediante pagos directos en efectivo, trabajando con socios de replicación para diseñar programas piloto locales. "Sabemos que para que los niños prosperen, los adultos que los cuidan también deben prosperar", afirma Renew.
- Liderando desde casa:Home Grown está colaborando actualmente con varios socios regionales interesados en replicar esta iniciativa de liderazgo de proveedores a nivel estatal o local.
Apoyo a familiares, amigos y vecinos cuidadores
Home Grown es líder en la promoción y el apoyo del trabajo de los cuidadores de FFN. Ruth Evangelista, proveedora de cuidado a domicilio en Minnesota, cuyo primer idioma es el español, es la líder de la red La RED Latina de Educación Temprana en Richfield, Minnesota. La RED Latina recibió los fondos de emergencia de Home Grown, los primeros de este tipo que recibió. Gracias a su participación en Home Grown, ella y su red de más de 100 proveedores lograron convencer a los reguladores estatales para que incluyeran a los cuidadores de FFN y a los proveedores de cuidado a domicilio en los beneficios que antes se canalizaban exclusivamente a las guarderías. Evangelista señala que el cuidado a domicilio es la opción preferida de muchos inmigrantes hispanohablantes, pero "el sistema no siempre funciona para nosotros". En los tres años que Ruth lleva en el consejo asesor de Home Grown, la red que dirige ha ganado fuerza y reconocimiento como una fuerza impulsora del cambio en la comunidad del cuidado infantil.
Los programas y las iniciativas políticas se basan en historias
Un pilar fundamental del trabajo de Home Grown es la construcción de movimiento, aumentando la visibilidad y la percepción de los proveedores de cuidado infantil a domicilio. "Al contar estas historias, Home Grown ha puesto de relieve tanto el valor como la lucha —y el valor de la lucha— de los proveedores a domicilio", afirma Joan Lombardi, asesora de fundaciones filantrópicas. "Si bien las familias que se sientan a la mesa en la cocina comprenden la importancia del cuidado infantil para poder ir a trabajar a diario y participar en la economía estadounidense, muchos de los hombres que dominan el proceso de toma de decisiones a nivel nacional aún no consideran el cuidado infantil un problema de todos. Siguen considerando el cuidado infantil un problema de la familia, no de la nación. Home Grown trabaja para cambiar esto mediante la narración vívida y la gestión inteligente de datos".
El sitio web de Home Grown alberga una gran cantidad de recursos que documentan tanto investigaciones incipientes como datos clave sobre el estado del cuidado infantil y la atención domiciliaria. Envían un boletín mensual que llega a más de 4000 lectores, entre ellos proveedores de atención domiciliaria, financiadores, administradores estatales, líderes de redes, legisladores y defensores. Renew forma parte de la junta directiva de la organización. Proyecto de encuesta RÁPIDO, que recopila y distribuye datos confiables y relevantes sobre las necesidades y el bienestar de los adultos en la vida de los niños pequeños. El equipo de comunicaciones de Home Grown enriquece la información al compartir las voces, historias y sabiduría de los propios proveedores de cuidado infantil a domicilio, como Diane Gardner, presidenta de Quality Influential Professionals, una red de Filadelfia que atiende a 65 proveedores de cuidado infantil familiar que recientemente obtuvieron la categoría 501(c)(3), con la asistencia técnica y el apoyo legal de Home Grown. Las palabras finales de Gardner resumen a la perfección las intenciones compasivas y perspicaces de Home Grown, y su poder.
“Cuando recién empiezas un negocio de cuidado infantil en casa, aprendes poco a poco”, dice. “Así es como veo a Home Grown. Están ahí para apoyarnos en nuestros primeros pasos. Nos animan, nos brindan recursos y nos dan acceso a expertos que pueden apoyarnos en nuestras metas. Tienen las herramientas para mostrarnos cómo podemos hacer que nuestra organización se mantenga independiente y nos ayudan a contar nuestras historias. Y, aun así, si fallamos o cometemos un error, también están ahí para levantarnos y ayudarnos a recuperarnos, igual que nosotros lo hacemos con nuestros hijos”.
